Fatores Estratégicos e Alta administração

COMPETITIVIDADE: PADRÕES CONCORRENCIAIS E INSTITUCIONAIS

Já está claro hoje, que o sucesso da empresa depende muito dos fatores ambientais da empresa, quando maior o nível da empresa e seu mercado, maior também o numero de concorrentes, daí parte o principio de se focar nos departamentos, ou seja,  melhorar o aspecto do ambiente para se poder produzir mais e obter excelência .

Também podemos dizer que o fator ambiental baseado na eficiência operacional , e importante para conseguir excelência e melhoria no seu ambiente de trabalhos e poder mensurar e diminuir custos, contribuindo para a competitividade da  organização, ou seja dessa forma a competitividade seria derivada a excelência empresarial, que podem ser  econômica ou financeiramente mensuradas.

O fator de competitividade pode ser encontrado também em duas formas  nas organizações,  dimensão contextual e institucional, no contextual foca mais  eficiência operacional,  relacionado com a produção. Já a institucional foca mais os procedimentos da empresa, código de ética, normas e leis.

Ou seja na dimensão contextual, o foco está relacionado a indicadores quantitativos. Qualidade produtividade e eficiência e desempenho econômico. Já a institucional o foco dela é se manter no mercado, ativa, produtiva e competitiva, seguindo os seus padrões e normas.

No contexto ambiental, procura se estudar as diferenças das organizações em seus ambientes empresariais, mostrando que uma boa eficiência operacional, contribui muito para a competitividade da empresa,também nesse contexto fala sobre a estratégia utilizada para valorizar a eficiência dos setores da empresa, para ela se manter competitiva.

COMPETITIVIDADE: PADRÕES CONCORRENCIAIS E INSTITUCIONAIS

A maioria dos autores de hoje, e empresários, falam que a competitividade deve ser vista hoje de uma forma mais complexa, ou seja deve ser  estudada e compreendida de uma forma ampla ,  com resultados  e estudos atuais.

Deve se definir qual nível organizacional você está analisando, pois os indicadores econômicos deles são diferentes. Quanto mais níveis forem analisados, mais fácil a compreensão.

A competição organizacional, não se da somente pelos níveis operacionais e econômicos, deve se analisar as competência que estão na direção da organização,  também outro fato que  aumenta a competitividade da organização e a pressão de outras organizações, com a evolução das outras empresa, você fica sob pressão , necessitando de uma rápida estratégia, para não perder espaço no mercado e ficar atrás .

Essas estratégias, variam de organização para organização, depende de qual ponto se tem mais  ênfase na empresa. Se o forte é o operacional, vamos criar uma estratégia para melhorar cada vez mais o operacional da organização, buscando aumentar a produtividade, qualidade e tempo.

Nessa caso se enquadraria algumas  ferramentas como ( Gestão de qualidade total, Benchmarking, reengenharia e gestão da mudança).

Então com isso podemos concluir que  grandes empresas, que se destacam no meio empresarial ,sendo por desempenho ou capacidade de inovação , estão sempre a procura da excelência para manter se no topo do mercado.